多年前，在业界曾流行过一个笑话：某企业收到一份有关知识产权保护的通知后，不知道该由哪个业务部门去落实，最后把这份通知批给了该企业保卫处。
如今，当记者走进江苏省的部分“贯标”企业中，看到的却是这样的景象——企业管理者对待知识产权问题早已是另一番态度和价值取向，他们了解知识产权、看重知识产权、运用知识产权，这一改变折射出江苏企业知识产权文化的变迁。
改变思路
“讲到知识产权工作，我真是有一肚子话要说。”江苏斯菲尔电气股份有限公司（下称斯菲尔公司）知识产权部主管邬科为告诉记者，从最初的“吃过亏”，到如今的“自上而下贯彻知识产权理念”，斯菲尔公司经历过曲折、尝试过改变，最终以“贯标”为契机在公司形成了浓郁的知识产权文化。
邬科为口中“吃过亏”的经历让她记忆犹新。“2010年之前，我们公司的专利申请、维护等工作都是委托给代理机构做的，当时我们对知识产权真是不够重视，更不要提知识产权文化了。”邬科为告诉记者，2010年，就在斯菲尔公司将要上市的当口，她惊讶地发现，有一件专利忘了及时缴费而面临失效。“我当时都要崩溃了，如果因为这１件专利的问题影响到公司上市，那我这个知识产权部门的主管真是太失职了！好在这件专利还在恢复期内，我立刻坐飞机赶到国家知识产权局，希望能及时解决。”
经过一番辗转，这一问题得到了解决，但让邬科为痛定思痛：“这让我重新思考公司的知识产权工作。公司有这么多件专利，仅凭个人之力也不是办法，我要培养相关人员的知识产权意识，在公司努力营造一种积极的知识产权文化氛围！”
邬科为说干就干，她上传下达，发挥好沟通纽带作用。“思路决定方式，我们要做的首先是改变思路。”邬科为告诉记者，当时，适逢江苏省“贯标”工作大力推进，斯菲尔公司以此为契机，通过各种渠道采取多种形式宣传和培训，使公司员工的知识产权意识有了明显提高。“我们既有制度化的基础培训，又在对新员工上岗之前的公司培训中加入了知识产权相关内容，在各个部门进行‘扫荡式’的培训。”
“‘贯标’工作让我们形成了一套完整的、体系化的知识产权工作机制，也让斯菲尔的知识产权文化迸发出火花。”邬科为说。
注重学习
在远东电缆有限公司（下称远东电缆）的管理者眼中，打造企业知识产权文化离不开“学习”二字。“在远东电缆的主办公楼里，有一个特殊的地方，整整一层全是教室，那就是我们的远东大学。”远东电缆科研管理部总监胡清平骄傲地说，“远东大学创立于2010年5月，是中国电缆业首家企业大学，我们把对员工的培训当作投资，努力打造一个学习型的创新企业。”
胡清平告诉记者，员工在远东大学里，绝不是接受几次简单的培训而已。“在这里，你想得到的东西都会教授。作为知识产权部门的领导，我还给学员讲过课，不仅讲课，还要考试，如果考试不及格是毕不了业的，这清清楚楚地写在我们的管理标准里，目的就是要营造知识产权文化氛围。”据胡清平介绍，自从“贯标”之后，公司的知识产权工作变得系统化了，所有要求都写在规章制度里。以远东大学实行的学分制为例。为了动员全员学习，公司特别制定了学分制，基层员工每年50分，中层管理人员70至80分，高层领导则要达到100分。“凡是学分达不到的，尤其是知识产权培训不合格的，不能晋级。”胡清平说，这条看似苛刻的规定，其实也有灵活的设计，员工不仅参加培训课程有积分，发表文章、接受访谈、出席活动也算积分，只要活动对员工的成长有利，经过个人申请和部门认证备案即可，积分达标并不难。
远东大学的一个重要职能是知识管理，把每一个知识型员工的经验和思考通过整理形成教材，以便形成共识，实现知识延续。胡清平告诉记者，远东大学现有68名教师，每个人都是知识管理专员，通过对相关技术和管理课题研究开发，尽可能实现标准化、模式化、制度化。“像文化一样，把企业的知识资产，尤其是知识产权变成制度和课程加以传承，这恰恰是企业实现可持续发展的原动力。”胡清平说。
短短几天的江苏之行，让记者切实感受到了江苏的“贯标”工作给企业带来的深刻变化。我们深信，江苏企业将又一次站在新的起点上，去开创新的辉煌。（记者 李群 通讯员 张锋）
（编辑：朱杉杉）
