中国每年新生企业数量在800万左右，死亡数量在500万左右，新生企业领导者怎样在减少人工管理成本的同时提高执行力，成为企业是否持续生存下去的关键。
马云曾经深有体会地说过这样一句话：一流的idea，三流的执行力；不如一流的执行力，三流的idea。
在互联网金融行业，不少企业在管理流程上基本遵循传统企业的做法：即大BOSS结合各部门年初签订的目标责任书，召集中层负责人开个会，将任务安排到月度计划中。然后中层负责人将任务按级细分给一线工作人员，成为他们的日常工作内容，以周计划去实施。一线工作人员每周提交执行情况（周报），他们的周报由部门负责人查看核实，那部门负责人的谁来查看呢？由人资部负责统一汇总一张表报给大BOSS。
那么问题来了：如果该企业是集团公司，业务板块并不单一，涉及的行业众多，其中必定有太多变数。以金融行业的新生企业中国某集团控股有限公司为例，管理层在计划执行过程中，需要通过人资部上传下达工作变更，人资部需要先把问题汇报给高层大BOSS，大BOSS和高层头头们召开头脑风暴会议，会议完毕后，将结果交给人资部，然后人资部召集人马又召开新一轮会议，把高层决策意见带到……金融行业本就瞬息万变，很可能等决策意见下来的时候，计划又再一次改变了。工作环节的琐碎繁杂造成人力成本高，并且这种高人力的参与沟通方式，并没有达到预期的效果，反而经常导致三方的信息理解都不对称，影响工作顺利开展。而公司只能通过召开管理层月度会议，让各部门汇报月度计划执行来了解运营情况，老板与员工之间没有很好的互动，不能深入民间体查民意。
此外，尽管每个公司都会要求员工写工作计划和总结，但是只对提交情况进行了一个管控规定，具体的执行过程没有办法快速有效管控到，导致很多员工为了让总结做得好看，在周报月报中不体现未完成的计划，管理者没有一个对比的信息，所以不太容易察觉，等到察觉了，也已晚了。这种情况，对于新生公司的可持续性发展是极为不利的。
“牵一发动全身”的现代高效执行力
针对上述在金融行业内普遍存在的问题，文中例举的中国某集团控股有限公司引进了在业内口碑极好的北森tita.com。首先由人力资源部收集好本公司的业务经营分类范围，完毕后，总任务（或者项目）通过分类逐级下达给一线员工，一线员工根据自己收到的任务制定工作计划，然后由上级部门审批该计划，计划通过后即付诸执行实施，而执行实施的过程中，一线员工的状态及进度公司老板可随时抽查，当然他的直接上级部门也可以随时抽查，如果抽查到一线员工工作出现偏移状况，可及时纠正。
而一线员工在执行任务过程中，发生重大变故，可直接与上级部门沟通，这样的垂直化沟通让人资部的工作也轻量化了。整个企业像一部庞大的机器，某个部位出现问题，可得到及时督促改善，其他相关部门也会同时看到相应信息进行调节，机器就此高效无障碍运转。
金融业不仅是计算密集、通讯密集的行业，更是一个完全依赖数据运作而存在的行业，因此，金融业的变革不可避免地与同期席卷全球的信息化大潮紧密结合起来，从而互为助力，交相辉映，奏出一支精彩华丽的变革交响曲。
在这里，北森tita不仅仅是金融企业架构的支撑平台和基本工具，而且通过系统保证管理者和一线员工实时同步，已经深入业务本身，成为当代金融决策、管理和实施的重要手段。
“互联网+”怎么去“+”、需要怎样的人才都是很关键的核心问题，实现人才、科技与产业、资本的高效协同合作，才能快速完成转型升级并在行业的竞争中占得先机，才能抓住“互联网+”的机会，否则即使你站在“互联网+”的风口，也只能被吞噬，是飞不起来的。
（编辑：侯岭）
