——访腾讯科技（深圳）有限公司知识产权部助理总经理王活涛
“腾讯知识产权管理工作一直开展得比较好，一个很重要的原因，就是公司自上而下对知识产权的重视和尊重。试想，如果某个公司的领导觉得‘专利没什么用’，那这个公司肯定少有人重视专利，公司也很难有好的发展前途。”
“小企业的知识产权管理不要面面俱到。当一个企业还小的时候，我不建议制定知识产权战略——我不觉得小企业有什么知识产权战略可言，但是方向和目标必须要有。”
“有人对腾讯有质疑。说腾讯抄袭也好，说腾讯山寨也好——无可否认的是，腾讯将知识产权运用得很好。事实上，有人在说腾讯抄袭的时候，腾讯早已开始自主研发并申请了很多专利，只是这些人可能不知道。”
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在对腾讯科技（深圳）有限公司（下称腾讯）知识产权部助理总经理王活涛的专访中，记者常常被他的妙语连珠所打动，之后发现，他所说的这些 “大白话”，其实句句都隐藏着企业知识产权管理之道。
营造良好氛围
“企业要做好知识产权管理，最基础的就是要营造尊重知识产权的氛围。只有尊重别人的知识产权，自己才能创造出知识产权，别人才能尊重你的知识产权。”王活涛说。
据介绍，在腾讯的创始人中，有一位是学法律专业的，因此，腾讯从创立伊始就意识到了知识产权的重要性，在上世纪90年代进行即时通讯工具QQ的开发时，就很注意是否会侵犯别人的专利，是否存在专利风险。对于研发人员，腾讯也很重视知识产权的普及，要求他们必须创新，不能抄袭。由于高层领导带头树立了尊重知识产权的风气，腾讯自上而下的知识产权氛围都非常浓厚。
“试想，公司如果根本就不重视和尊重知识产权，自身可能连知识产权都没有，又何谈知识产权管理？”在王活涛看来，仅企业重视知识产权还不够，还应该在整个社会营造尊重知识产权的氛围。社会公众知识产权意识提升了，知识产权文化培育起来了，企业员工自然就会重视和尊重知识产权，知识产权管理工作也就能顺畅开展了。
正是因此，腾讯除了经常在企业内部开展知识产权方面的讲座之外，还连续几年与各大高校共同举办校园创新大赛。2012年，腾讯与国家知识产权局、国家新闻出版广电总局、深圳市知识产权局等联合宣传4·26世界知识产权日，在QQ、邮箱、网站、微博等页面的窗口向公众推送形象生动的知识产权知识讲解图片。
“目前，我国很多企业是在遇到知识产权诉讼之后才开始重视知识产权，但这是不够的。当企业规模还小的时候，缺乏对知识产权的尊重，对企业发展的影响可能还不明显，但如果是大企业，不尊重知识产权，是很难有长远发展的。”王活涛说。
注重高效管理
在腾讯的知识产权管理中，获得知识产权资产和知识产权风险管理是非常重要的两项内容。
王活涛介绍，获得知识产权资产，就是鼓励创新，并针对创新成果提交专利申请、商标注册、著作权登记等。腾讯重视知识产权，通过各种方式鼓励创新，知识产权成果也不断增加。尤其是近年来，随着全球IT领域专利竞争的加剧，腾讯提出了“精品战略”，公司的所有产品，即使是赢利很高的产品，若存在抄袭嫌疑，则立即停止，重新开发。“精品战略”推动了腾讯大批精品项目和产品的产生，与此同时，腾讯的专利申请数量也迅速增长。截至2012年底，腾讯的专利申请量已达8000多件，专利授权量达1400多件，且大部分都是发明专利。
据悉，为了提高知识产权管理效率，目前，腾讯所有的知识产权工作流程都已实现了电子化。部门开发的知识产权平台也已实现了与专利代理机构的对接，可以自动发送各类知识产权事务时间提醒。
此外，对于知识产权风险管理在知识产权管理中的重要性，王活涛也有着切身的体会。“很多企业在成长的过程中都会遇到知识产权诉讼，腾讯在这个方面做了大量的风险监控工作，提前防范并化解了可能出现的知识产权风险。”王活涛介绍，几年前，腾讯有一个重要产品要进入美国市场，但在上市前进行知识产权审核时，发现国外同行在这类产品上有一个非常重要的基础专利，腾讯可能存在侵权的风险。为此，王活涛和相关团队整整花了3个月的时间仔细分析了那件国外专利，最终设计出了4种不同的规避方案，成功化解了专利风险。如今，腾讯已成为国内专利申请量和授权量名列前茅的互联网企业，但知识产权风险的防范和化解依然是其知识产权管理工作的重要内容。
“能用知识产权为企业创造价值的知识产权管理，才是好的知识产权管理。”王活涛说。
管理因需而异
世界上没有万用的定律，知识产权管理也一样，不同规模不同类型的企业，知识产权管理的内容和特色也不同。
王活涛表示，由于腾讯是互联网高科技公司，创新成果主要是软件，而且数量巨大，因此腾讯的知识产权管理不仅涵盖了专利，还包括商标、域名、著作权等。再加上有些软件中融入了商业模式，而这些成果目前还不属于我国专利保护的客体。作为国内专利工作走在前列的互联网企业，如何使某些创意成果获得专利保护，自然也成为腾讯知识产权管理工作的内容之一。由于知识产权类型较多，腾讯提出了“三维保护，立体维权”的知识产权保护思路。
而对于其他企业来说，知识产权管理的内容可能不尽相同。对此，王活涛坦言：“知识产权管理需‘因规模而制宜’”。
规模比较小的企业，各方面的资源可能有限，因此，知识产权管理工作不要面面俱到，要集中精力完成公司认为最重要的几件事情，比如帮助研发人员解决技术难题，对重要创新成果提交专利申请，化解公司可能遇到的知识产权风险，建立自己的专利奖励制度、产品上市知识产权审核制度等。“如果一开始就考虑建立完善的企业知识产权流程、制度、战略，在资源有限的情况下，在较短的时间内看不到知识产权投入给企业带来的实效，知识产权管理工作就很可能难以开展下去。”王活涛说。
在王活涛看来，随着企业不断发展，创新成果不断增多，这时就可以考虑逐渐建立比较完善的企业知识产权制度，购买一些知识产权管理工具，设立各种较为全面的知识产权工作流程等。当企业成长至大中型的规模时，就必须要考虑建立企业知识产权战略了。(记者 吴 艳)
（编辑：秦韵）
