海尔虽然已经取得了一定的知识产权成果，但距离支撑海尔成为全球家电产品的引领者和规则制定者的战略目标还有很大差距，单纯的依靠自我内部产出已经不符合战略要求。海尔通过并购和全球技术合作去接纳和获取国际先进的知识产权资源。2011年，海尔并购了日本三洋的白电产业，在并购过程中建立了内部结合的知识产权专业团队，对每一项专利都进行了全面的评估和分析，以没有价值的不转入、有价值的绝不遗漏的原则，将1300多项全球专利转入海尔集团名下，这些专利对海尔在日本和东南亚市场的市场运作起到了重要作用。2012年海尔又启动并完成了全球高端家电品牌斐雪派克的并购，获取其在全球布局的领先家电驱动及控制专利技术也是本次收购的重要目的之一。
海尔在超前创新进行全球专利占位布局的同时，也积极推动与国内外领先的专利权人共同组建专利联盟和专利池，以形成对抗海外知识产权巨头的武器；海尔
海尔一直坚持打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断的为客户创造价值，继而形成人单合一的双赢文化。人单合一的自主经营体为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
海尔是国内最早设立知识产权部门的企业之一，在青岛各级知识产权行政部门的多年支持和帮助下，海尔目前已经形成了40余人的知识产权内部团队，其中12人拥有中国专利代理人资格。根据市场和创新对知识产权提出的新要求，海尔已经改变以往各产品部门、研发和集团法律部门分别设立不同职能、由不同人员管理的知识产权分散格局；将所有知识产权从业人员进行团队整合，形成承接同一知识产权目标下的全流程团队，不论是专利产出的专利工程师，还是负责专利法律事务的专利律师，他们承接的知识产权目标是相同的，只是分工不同。目前已经推进并完成了两项国际专利联盟和专利池的组建，与该超前创新的国际同行之间构建在该技术领域的全球独占专利布局网，支撑海尔在家电创新的研发成果利益最大化。
综上，海尔将根据国家知识产权战略纲要和青岛市知识产权战略纲要的重要部署，继续加大在知识产权和专利产出上的投入，加强与各级知识产权行政部门和企业同行的合作，开放地吸收国内外先进的知识产权管理和实务操作经验，为青岛作为国家知识产权示范城市作出应有的贡献。 本报记者在WPC会议上，海尔起草无尾厨房标准白皮书。
（编辑：秦韵）
