《创业记·志刚和他的朋友们》，对话今日头条创始人兼CEO张一鸣。
从酷讯到饭否，再到今日头条，十年五次创业，他有着始终的坚持。
张一鸣说，对他而言最大的动力是能够通过做更有挑战、更有意义的事情，来修炼锻炼自己，来体验更丰富的人生。
在创新与规则之争中，版权风波对今日头条却带来意外的收获。
他说，到目前为止今日头条也没有败诉的案例。总体来说，利大于弊，就是让大家更清楚的理解今日头条，反而扩大了今日头条的影响力。
面对巨头的竞争，他处之淡然。他说，最重要的还是做好自己，不去关心，不能控制的因素。你的恐慌本身就是最大的问题。
《创业记·志刚和他的朋友们》，本期对话今日头条创始人兼CEO张一鸣，聊聊版权风波的那些事。
志刚采访手记
在拍摄这期《创业记·志刚和他的朋友们》的时候，张一鸣刚刚卷入一场风波，若干家媒体起诉他的公司今日头条侵犯版权，闹得沸沸扬扬。在拍摄的时候，我们谈到了这个话题，张一鸣给出的数据是，版权诉讼没有一起败诉，现在跟今日头条合作的有6000家媒体，其中1000家已经签定了书面协议。
今年6月，在版权风波最紧张的时候，有记者采访我，要我谈谈对张一鸣的看法，我对他的评价是：年龄不大（他是1983年的），气场不小，关键是自信心很强。今年春节前，我首次和他见面时，我故意挑刺，向他提了一些刁钻的问题，他大多一一从容应对，好像只有一次，他的面色微微改变。后来，我又陆续和他见过三四次。
在他看来，版权诉讼的风波反而让他获得更多关注、更多影响力、更多用户以及更多合作者。这是今日头条的意外收获。
今日头条是一个信息分发渠道，没有编辑团队，对内容不进行人工干预，全靠算法进行推荐；也不进行内容的生产加工，只做内容分发。算法自动挖掘用户的兴趣，将用户感兴趣的信息推荐到用户眼前。内容不仅仅来自传统的新闻网站，还来自博客，来自知乎、雪球、马蜂窝等UGC网站。
在今日头条宣布估值5亿美元完成C轮融资之后，迎头遭遇传统媒体掀起的版权诉讼，这家低调的公司突然变成一家公众公司。在当时的口水战里，我是旁观者，因为在调研今日头条的时候，我也了解到他们跟一些媒体的合作，能够为那些媒体带来流量，甚至在谈广告合作的问题。
我意识到，今天的传统媒体对今日头条发起的版权诉讼，跟十多年前门户网站和传统媒体之间的冲突何其相似。版权诉讼也好、口水战也好，不过是在新秩序建立时的阵痛，在矛盾和冲突中双方迟早会找出相依相存的模式和规则。
作为一个媒体人，这两年我也深切感受到旧世界崩坏的痛楚和焦虑，几乎所有从事传统媒体的人都在考虑，在新媒体崛起的时候自己的出路在哪里？
过去的媒体，是内容+渠道的结合，掌握了内容和渠道的双重资源，媒体才拥有如此强的话语权。而现在，越来越明显的趋势是，让内容的归内容，让渠道的归渠道。张一鸣一再强调的是，他们只做渠道，如果介入内容，这家公司的定位就不清晰了。
一端是渠道，排他性的，追求一家独大的（我估计在一个领域可能就能容纳两三家渠道）。另一端是内容，则是碎片化的，深度垂直的。动辄供养数百人做内容生产、求大而全的组织会越来越少了（我也不能说没有），更多的是一个小团队可能抓住一个细分的用户群体的精神需求，通过优质的内容和运营，打开自己的一片天地。
谈到今日头条短短两年取得的成绩，张一鸣说最重要的原因还是抓住了阅读从纸媒、PC端转移到移动端的机遇窗口。我和他交流的时候，他曾经说过一段话：“我强烈感觉到移动的发展和继续学习的必要性，移动让整个信息的组织、分发、信息服务发生巨大的变化。我非常强烈地感觉到，大家处于一个巨大变化的时空中，最近两年恰好是中国社会、经济、科技产业，都在发生重大的变化。你恰好有机会在这个时间做一家公司，接触到非常多的不一样的人和事，跟他们做出不一样的事情来。在这个巨大的时空变化的节点上，你有机会成为影响信息、经济、社会的贡献者，就像插上了翅膀。”
对于传统媒体从业者来讲，旧世界的崩坏或许是新世界的机遇窗口。（作者：李志刚“创业记-志刚和他的朋友们”联合出品人兼主持人）
（编辑：秦韵）
