近年来，主要应用于CPU、存储器等产品的高端芯片几乎影响着我们生活的各个领域，但由于我国集成电路制造装备技术相对于国外较为滞后，该产业曾一度处于受制于人的局面。日前，北京北方微电子基地设备工艺研究中心有限责任公司（下称）自主研发的12英寸28纳米等离子硅刻蚀机全面通过中芯国际生产线全流程工艺验证，标志着中国集成电路高端装备国产化进程取得了新的突破。
成立于2001年的北方微电子是一家高端半导体装备制造企业，其核心产品已经广泛应用于集成电路、半导体照明、微机电系统、功率半导体、光通信等尖端领域。截至目前，北方微电子每年提交的专利申请量均在百件以上，发明专利申请量占比达到95%。北方微电子取得的这些成绩正是得益于行之有效的知识产权管理制度的支撑。正如北方微电子知识产权部部长宋巧丽在接受本报记者采访时所言：“只有将知识产权管理融入到企业的整个运营体系中，才能体现它的价值。”
起步：让知识产权推动企业创新
“2006年，北方微电子成立了知识产权部，部门的主要职责是推动创新，通过专利保护提高产品的市场自由度。”宋巧丽向记者介绍，为推动创新进程，北方微电子采取了诸多措施，如在公司内部建立专利数据库、在研发项目组内设置专利工程师角色等。专利数据库按照公司产品所涉及的关键技术进行标引，且具有分享、点评和推荐等功能。
由于北方微电子长期以来一直实施上述两项措施，其在装备制造业方面也积累了丰富的技术研发经验，由其研发的国内首台12英寸28纳米等离子硅刻蚀机通过全流程工艺验证也就不足为奇。
“企业知识产权管理的基础就是让知识产权推动创新，保护创新成果，并从企业发展战略角度对知识产权管理进行定位。”宋巧丽表示。
管理：将知识产权融入企业发展
每个公司的知识产权管理都各有特色，北方微电子知识产权管理的核心就是将知识产权融入企业运营体系。宋巧丽向记者介绍，北方微电子的知识产权工作不仅是知识产权部门的工作，而是贯穿公司各个领域和每个部门的工作，因此，北方微电子的知识产权管理和公司的运营紧密相连，在北方微电子的人力资源体系中，从员工培训到职位晋升，知识产权管理始终融入其中。
“每年年初，北方微电子知识产权部都会针对公司的经营指标和产品规划设计当年的知识产权培训课程，并根据不同受众设计不同的培训课程，以提高员工的专业技能。比如三级技术工程师参加专利交底书的培训，产品经理参加项目过程知识产权管理的培训。随后，知识产权部将设计完成的培训课程交给人力资源部，并将其融入公司培训体系中，人力资源部会根据课程设计的时间，组织相应培训及考核相关人员，如果有员工未参加培训，则会影响其绩效考核结果。”宋巧丽向记者介绍，除了将知识产权管理融入到人力资源体系外，北方微电子还将知识产权管理融入到供应链管理、项目管理、财务体系、技术研发等多个领域。
谈及不同规模、不同类型的企业，应如何做好知识产权管理工作时，宋巧丽建议：“企业要做好知识产权管理工作，必须根据企业的运营模式，将知识产权嵌入到现有的公司制度和流程中，使其融入到企业日常的运营中。”
运营：用知识产权服务市场需求
记者在采访中了解到，从全球来看，北方微电子所属的半导体高端装备领域属于高度集中和垄断的行业，全球范围内也只有少数几家相关企业，竞争态势较为单一，专利许可和转让的情况很少，因此，北方微电子将专利运营瞄准了产业链上游的供应商和下游的客户群。“在相关专利获得授权后，北方微电子利用这些专利与供应商、客户进行谈判，进而降低采购成本、扩大市场份额、提升客户满意度。”宋巧丽表示。
良好的知识产权运营体系离不开优秀的知识产权管理人才，在宋巧丽看来，公司内部培养的知识产权管理人才对企业的运营更熟悉，对于知识产权嵌入企业运营过程会有更深刻的理解，而与此同时，公司从外部招聘的复合型人才更能满足公司的迫切需求。一个企业的知识产权管理团队既应该有内部培养的人员，也应该有从外部招聘的人员，二者可以取长补短，从而使企业知识产权管理工作更加专业和高效。
谈及北方微电子未来的发展规划，宋巧丽介绍，2013年，北方微电子承接了国家“14纳米立体栅刻蚀机研发与产业化项目”，这对北方微电子的工作提出了更高的要求。因此，北方微电子将继续优化组织架构，强化矩阵式管理模式，用创新方法指引技术创新，加强专利布局规划，尤其是海外专利布局。此外，北方微电子还将加强知识产权管理与公司战略的融合，为公司产品市场化提供保障。（记者 冯飞）
（编辑：朱杉杉）
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