企业知识产权部门如何从成本中心转变成利润中心

　　知识产权部门是企业中的成本中心。世界知识产权组织（WIPO）的统计数据表明，中国通过《专利合作条约》（PCT）途径提交的国际专利申请量增速已连续多年位居世界首位。不仅如此，中国企业在PCT国际专利申请量排名中也名列前茅。
　　作为企业中的知识产权部门，应该如何实现成本中心到利润中心的转变？对此，不同的企业有不同的答案。一些企业认为，其实体产业效益较好，对于专利实现的利润就相对缺少重视，所以这些企业给知识产权部门的压力较小。纵观这样的企业，知识产权部门可能更重视市场的安全保障，即保证自己的技术不被抄袭，尽量减小可能的知识产权风险。而对于一些在知识产权上投入较大成本并已经取得了知识产权优势的企业来说，若能实现企业知识产权部门从成本中心到利润中心的转变则能够扩大优势，实现利润最大化。对于广大创新型中小企业，这种转变显得更加重要，因为其竞争优势在于技术创新，而知识产权的货币化正是实现创新优势的捷径。
　　提前开展市场调查
　　对于企业知识产权部门实现从成本中心到利润中心的转变的方法，有着多年为创新型企业提供知识产权服务经验的专利知识产权咨询公司TechInsights给出的答案是“知识产权生命周期策略”。该策略中，企业要做的第一步是评估所处的市场以及所用到的技术。因为TechInsights在其提供诉讼或许可服务的过程中发现，能够被他人使用的专利一般具有申请时间较早的特点。此类专利在技术发展初期就已经申请，大多稳定性较好，被无效的可能性较小。这种专利设计的技术思路一般比较简单，因为只有简单的技术被业界采用并推广后其继续发展的可能性才较高，同时也比较容易发现侵权证据。单一的专利往往无法对技术形成严密的保护，只有经过一系列的规划布局后才能令专利保护严密程度倍增，使得侵权方无从下手。因此，对于市场和技术进行细致的调查是知识产权部门进入一个产业、应用一项技术，甚至是推出一款产品之前必做的功课。
　　制定知识产权策略
　　接下来的第二步是形成知识产权策略，根据之前的调查结果，结合包括专利地图分析、产品技术分析等在内的资料，将已有专利和技术进行对应之后，企业就可以考虑制定自己的策略，找出技术路径和发展方向，并根据自身的选择，掌握主要竞争对手的优劣态势，再根据这些信息确定自己如何布局，制定在此技术领域里与对手竞争的知识产权策略，以达到收取专利许可费的目的。
　　构建知识产权版块
　　第三步是构建知识产权版块，形成优质的专利资产。即根据既定策略自行申请或者购买他人专利，这一步的要点是专利申请的改写和评估，选择好的代理机构进行充分沟通并按照企业知识产权策略进行申请。在此期间，往往会遇到现实和前期调查与预测发生冲突的问题，因此还需要根据实际情况的发展不断调整申请策略和方向。
　　对于已经被成功受理的专利申请，知识产权部门应根据市场和技术的变化不断调整申请的保护范围以适应新的发展。对于成功购买的专利，企业则要进行相应的评估，最好是在购买之前便掌握该专利的相关使用证据，这样才能确保物有所值。专利虽然是无形财产，以竞争对手产品为目标的权利要求对照表能使其价值得到明确的体现和估算。很多在知识产权管理上已经具有一定经验的企业已经形成了广泛的专利并购网络，与各种专利中介建立了联系，把专利并购触角伸展到领域内的方方面面，一旦有新的有价值专利待售，企业就可以在第一时间获取信息并进行评估。
　　合理运用专利优势
　　有了这些自己申请或者购买的优质专利后，企业就可以着手进行第四步，即将这些专利运用在企业的业务或者市场份额扩展上。在此之前，企业先要对自己持有的专利组合进行分析评估，摸清家底，了解持有的专利可以用在竞争对手的哪个产品上，然后再进一步分析哪些技术或者标准会用到自己的专利。有些企业在这期间还会分析产品上下游的关系，以灵活地选择收取专利许可费的对象。这个过程类似现在流行的专利预警概念，其关键点在于要对竞争对手产品及其上下游产品进行不间断的监控分析，在了解自己专利的基础上，对他人产品进行有目的的拆解反向分析，找到侵权证据，从而达到利用持有的专利有效保护企业的业务和市场份额的目的。
　　实现专利市场价值
　　第五步即实现专利的货币化，这也是企业知识产权部门从成本中心向利润中心转变的关键。货币化大致包括许可和卖出。就专利许可而言，应该对销售对象进行挑选并展开评估。同时，许可费用也要考虑交互许可、投资的知识产权折价以及内部许可带来的潜在效益，这些效益虽然不能体现为直接收益，但是知识产权部门应该让企业了解其货币价值，因为出售专利涉及资产处理，所以应当有一定的策略。专利如同股市一样也有行情，一些事件和政策都会对其产生影响，比如前段时间受几个知名公司较大额度的专利并购案影响，专利价值大涨；而近期又受各国法律政策的变化，专利价值又趋于理性。因此除了要找出有价值的专利和过硬的证据表明他人在使用这些专利外，选择恰当的时机出售也尤为重要。
　　此外，作为利润中心的知识产权部门也要考虑其他收入，如政府的奖励和资助，要了解政策并充分利用，才能增加知识产权相关收入。除了增收外，另一条线便是节支，对于价值不高的专利，知识产权部门要在对市场和产品进行充分评估之后果断放弃。（吴锦伟）

（编辑：朱杉杉）