“现代制药是专利密集型产业，要实现知识产权的科学管理，关键在人才。”在天士力制药集团股份有限公司（下称天士力公司）法务总监郑永峰看来，企业要实现创新发展，人才的作用至关重要。他告诉中国知识产权报记者，天士力公司从2002年上市之初仅有1件发明专利，到如今成为全国企事业知识产权示范单位，并依靠知识产权优势成为国内医药市场领军者之一，这样的崛起正是受益于企业知识产权人才队伍素质的不断提高。
发挥专业优势
在天士力公司实验室中，两名知识产权联络人正在目不转睛地盯着液相色谱仪的检测结果。“是公司法务部吗？我是知识产权联络人，复方丹参滴丸的检测结果与指纹图谱一致，与其专利保护范围吻合。”在接到电话后，话筒另一端具有专利代理人资格的法务部工作人员随即开始进行专利管理备案手续。
知识产权联络人制度，是郑永峰加盟天士力公司后为加强企业知识产权管理工作而创设的一项管理制度。2003年，有着丰富专业经验的郑永峰来到天士力公司，大胆对天士力知识产权管理制度进行改革，10年过去后，如今在天士力公司的各个研发、生产岗位上，均有数名负责知识产权信息收集、整理、通联和反馈工作的联络人。“知识产权联络人制度使企业的管理工作重心在技术专利化过程中逐步前移。”郑永峰表示，该项制度的实施，使知识产权管理与生产经营工作有机结合起来，在强化知识产权管理的同时，有力地推动了企业创新工作的开展。
此前，天士力公司知识产权部的7个具有专利代理人资格的工作人员人均每年要撰写10余份专利申请文件，而现在他们则把工作重心转移到与专利中介机构和发明人的联系、服务工作中。由此，使天士力公司年均提交专利申请量稳定在100件左右，成为国内医药企业专利工作的“领头羊”之一。截至2013年上半年，天士力公司已提交专利申请1388件，通过《专利合作条约》（PCT）途径提交国际专利申请46件，为企业在海外80多个国家和地区开拓市场奠定了有力的基础。
充分汲取国际先进经验，创造性地开展知识产权工作，不遗余力为企业发展出谋划策，是郑永峰一贯的工作作风。他立足市场，审时度势，在天士力公司创造性地针对不同产品提出了个性化的专利保护战略，围绕重点产品和核心技术，构筑了“核心专利、外围专利、竞争专利”三位一体的专利保护体系。目前，天士力公司的主打产品复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、荆花胃康胶丸、丹参总酚酸等均为专利产品。2012年天士力公司销售额达212.53亿元，同比增长34%，累计利税超过100亿元。
着眼企业未来
丰富的专业经验与多年来的实践使郑永峰深知，着眼企业发展的未来，知识产权人才的培养是一项重要的基础工作。为此，他为企业知识产权人才的培养确立了“自学加培训”的管理模式。郑永峰不但在平日的工作中耐心细致地为同事讲解知识产权工作实务，还先后派出多人参加知识产权培训学习，并鼓励大家参加全国专利代理人资格考试。
经过数年来的努力，天士力公司培养了一批既懂专业技术又懂法律与实务的复合型人才。目前，天士力公司法务中心共有16人，其中研究生9人，本科生7人，同时具有专利代理人和律师资格的2人，具有专利代理人资格的4人，律师资格的4人，形成了布局合理的知识产权人才梯队。
作为一名资深的知识产权专家，在郑永峰的眼中，要发挥人才的作用，还必须有健全的管理制度。专利法等知识产权法律具有极强的程序性和时效性，要求企业知识产权管理部门内部有严格的流程管理体系，包括期限管理、费用管理和文件档案管理等。为此，郑永峰着力制定了企业的《专利档案管理规定》《专利流程管理规定》《知识产权联络人规定》《保护商业秘密暂行规定》等，有效规范了企业内部的知识产权管理，提高了工作效率。
“发挥人才的作用，是制药企业知识产权工作的重要基础。”多年来，郑永峰身体力行，为自己的这一理念作出了表率。
（编辑：朱杉杉）
