说起中药现代化，有一个企业不能不提，那就是天津的天士力制药集团股份有限公司（下称天士力集团）。该公司坚持研发，探索出一条传统中药与现代科学相结合的发展道路，成为国内领先的中药高科技企业集团。探究天士力的成长之路，知识产权扮演着特别重要的角色。截至2012年底，天士力集团共提交专利申请1375件，其中发明专利申请1184件，实用新型专利申请78件，外观设计专利申请113件，已授权的发明专利585件。
那么，作为非技术密集型行业，天士力如何运用知识产权制度提升企业核心竞争力？中药企业在知识产权管理方面又有哪些独到之处？本报记者专访了天士力集团法务总监郑永锋。
管理体系是基础
郑永锋早期毕业于北京中医药大学，之后分别获得北京大学法律硕士和中国政法大学法学博士学位。他为人比较低调，在国内各大论坛和会议上很少能见到他的身影。然而，他却在天士力集团扎扎实实地工作了10余年，帮助公司搭建了符合企业实际的知识产权管理体系，并使其高效运行。正是这套体系，确保了公司中药现代化研发实力的稳步提升。10余年的企业工作经验让郑永锋认识到，企业要做好知识产权管理工作，基础在于完善的管理体系，包括合理的岗位设置、针对性的人员培养、制度建设以及资金支持等方面。而工作的关键则在于不断调整企业知识产权战略，使其始终与公司的整体战略相协调，解决企业发展中遇到的问题。
对此，郑永锋举例说，天士力初期的主营业务是中药，所以专利布局主要在中药领域，随着企业发展战略向化学药和生物药领域的拓展，专利布局也发生了相应的改变。特别是随着企业产品申请在美国的市场准入，专利布局也从国内专利申请拓展到了国际专利申请。
“药品专利的特点是产品保护力度较大，包括中药、化学药和生物药，而方法专利的保护力度较弱。因此，药品专利的布局也就以产品专利为主，方法专利为辅。在失去产品专利保护机会时，就以外围专利群的方式进行多方位保护。”在谈到具体的专利布局时，郑永锋这样强调。
那么，具体来讲，如何才能做好企业知识产权管理工作？郑永锋认为，首先，要有一个专业性团队。知识产权工作是一项专业性很强的工作，没有专业的人员是做不好企业知识产权管理工作的。
其次，公司的决策者必须重视知识产权工作。没有公司决策者的支持，就没有人员和资金的保障，这也反映了企业对知识产权的需求程度。
再次，企业必须是创新型企业。只有创新型企业才会不断地产生知识产权，才会把市场和知识产权结合得更为密切，才会搭建知识产权管理的平台。
战略实施是关键
截至2012年底，天士力集团销售额达212.5亿元，利税总额23.8亿元，成为以生物医药产业为核心，以生命健康产业、健康管理与服务业为两翼的高科技国际化企业集团。有分析认为，天士力业绩持续增长的重要原因之一是企业研发创新能力突出，这就使得公司产品充分回避了中成药的同质化竞争,同时公司生产工艺全过程的质量控制水平也远远领先于国内同行。
在持续增长的业绩中，知识产权管理发挥着怎样的作用？郑永锋结合多年的工作经验总结道，首先，知识产权管理对企业发展的影响表现在产品的市场独占性，这是知识产权战略的首要目的，只有独占的市场，才可以为企业带来利润。正是天士力的知识产权管理，使得公司拳头产品复方丹参滴丸实现了国内市场独家销售，销售额逐年增加，目前年销售额已达20多亿元。值得一提的是，该产品正在申报美国食品药物管理局（FDA）的市场准入许可，而知识产权保护首当其冲地被列入集团国际市场发展战略的重要组成部分，知识产权管理已经是企业发展不可或缺的重要手段之一。
其次，知识产权管理也促进了企业对知识产权重视程度的提升。企业对发明创造的奖励逐步制度化，奖励力度不断加大，逐步建立了创新型企业模式。
第三，知识产权管理有助于企业向国际市场拓展。知识产权是重要的市场保护手段，特别是制药企业，其特点是前期研发投入高，风险大，对市场的知识产权保护需求很大。如果制药企业在拓展国际市场时没有知识产权的保护，那发展一定是寸步难行的。
郑永锋特别强调，天士力知识产权管理的核心在于高度重视知识产权战略，重视知识产权保护的远期规划，而且与企业的发展战略相匹配。同时，天士力始终重视新技术和新产品的研发，鼓励发明创造，重视国际市场。天士力知识产权管理的核心就是技术市场的法律管理，产品来源的法律管理。知识产权是手段，为企业发展服务是核心。
天士力知识产权管理的特色在于知识产权战略的实施。企业知识产权战略是基于企业发展战略和行业发展战略而制定的，是针对企业发展阶段和现实状况而量身定制的，而战略的实施则是完全基于企业规模和市场布局的。（记者 裴宏）
（编辑：朱杉杉）
