已经过去了近20年，钟国庆还是对1994年的“专利之殇”记忆犹新。那一年，刚刚在杭州组建成立不满一年的中控科技集团有限公司（下称中控集团）依靠其产学研联合的研发优势，推出了世界上第一台无纸记录仪。“要不要提交专利申请？”回忆起当时的场景，钟国庆坦言，企业是经历过一番推敲的，但最终得出的是一个他今天看来有些啼笑皆非的结论：“还是不要用专利保护了吧？专利申请一公开，全世界就都知道你的技术秘密了。”于是，这个“全球首台”不仅没能为中控集团带来高额利润，且由于同类产品纷纷推出并广泛进行了专利布局，反而在1995年后让中控集团陷入了专利侵权的烦扰。如今，已是中控集团副总裁的钟国庆最不愿回忆的，依然是这一幕。
近年来，中控集团已提交国内外专利申请349件，其中发明专利申请221件，拥有发明专利111件。从“拒绝”到“本能”，跌过跟头的中控集团如今愈发重视知识产权管理制度的构建，完成了一次知识产权的蜕变。
构建管理体系
在首台无纸记录仪推出2年后，中控集团发现部分重要的市场份额已被仿冒产品占据。不得已，中控集团又陆续开发出了小型、大型、黑白显示、彩色显示等不同类型的无纸记录仪，或多或少地抢回了部分市场份额。
据中控集团知识产权部负责人朱练介绍，受教于先前的经历，自2000年起，中控集团开始制定了一系列的知识产权管理制度。在专利方面，中控集团着重突出了提交专利申请前的评议审核环节，以提高专利申请的质量；而在商标方面，中控集团采用主副品牌结合策略，加强了商标的监测工作，并在产品打入国外市场前进行涉外商标的注册规划与研究。
在这一过程中，有一系列专利和2件商标的注册申请尤其值得一提。中控集团从2000年开始研究工业以太网技术，先后围绕一个系列领域提交了27件发明专利申请；此外，在2003年和2004年，中控集团还分别通过转让和注册的方式，拥有了“SUPCON”和“APC”2件商标。吃一堑长一智，事实证明，中控集团后期的经历正是受益于此时对知识产权的优化管理。
在采访中记者了解到，中控集团的决策层尤其关注知识产权制度的执行效力。为了提高知识产权工作负责人的决策力度，中控集团以总裁办作为知识产权工作主管部门，设有专职的知识产权工程师及法务专员，同时还在下属子公司和各技术开发部门、生产、营销部门等设置知识产权专职人员和联络员，从而建成立体网络式的知识产权工作体系，扫除了知识产权工作的盲区，形成了一个纵向贯通、横向协调的知识产权工作的良性运行机制。
参与市场竞争
用钟国庆的话来说，中控集团的知识产权战略是“强则攻、衡则守、弱则跟”。以此来看，中控集团近年来在商标方面的两次出手均属于“强则攻”式的主动出击。
2004年4月，中控集团在宁波市举办的中国国际塑料机械博览会上发现宁波世控自动化有限公司涉嫌违法使用自己2003年通过转让方式获得的“SUPCON”商标，于是，中控集团以“商标侵权、不正当竞争”对对方提起诉讼。2005年，该案由宁波市中级人民法院判决侵权事实成立，中控集团的“SUPCON”商标被认定为驰名商标，自此受到了全类别保护。
此后，中控集团又马不停蹄地对美国电力转换公司设在中国的制造企业艾佩斯公司进行起诉，要求后者停止使用中控集团拥有的“APC”商标权的侵权行为。同期，面对美国电力转换公司就“APC”商标提起的争议案，中控集团在向商评委提交充分的答辩理由后，商评委裁定维持中控集团的“APC”商标的合法权益。
在着力维护企业品牌的同时，中控集团还注重将专利有效嵌入标准之中。“在专利密集的自动化技术领域，单靠一两件专利是无法打破跨国公司的垄断的。”据钟国庆介绍，由于先期围绕工业以太网技术提交了27件发明专利申请，中控集团有了参与国际标准制定的基础。经过8年多的努力，中控集团克服了技术、标准程序、语言、国际合作等多方面困难，牵头起草了拥有自主知识产权的现场总线国际标准EPA。在EPA标准的制定过程中，中控集团继续将标准确立与专利申请工作紧密结合，截至目前，中控集团基于标准拥有的核心发明专利已达40余件。据有关部门的初步测算，EPA标准将会影响我国100亿元规模的自动化仪器仪表产业。
朱练告诉本报记者，“跌过跟头就要有所长进。从‘拒绝’到‘本能’，中控集团在实践中不断完善自身的知识产权制度，才得以在激烈的国际竞争中占据一席之地。” （记者 崔静思）
（编辑：朱杉杉）
