专利不仅是企业自身创新发展的驱动力，也是中国企业成功走出去必不可少的一项“标配”。
过去几年，国际专利纠纷案件在通信领域更是频繁发生，苹果、三星和华为等巨头都长期在各种专利官司的缠斗中。不久前的“中兴被裁事件”更是对中国企业的“重头一棒”，也将国内对核心技术、专利的认知提升到了新的高度。
OPPO 知识产权部部长冯英告诉《世界经理人》：“随着中国企业‘走出去’步伐不断加快，遇到的知识产权问题也越发突出。这其中，有知识产权意识缺乏的问题，也有知识产权积累和布局不足的问题，尤其是核心的专利技术的拥有比例偏低。中国企业必须正视这一现实并且行动起来，有步骤地构建自身的知识产权和专利体系、学会利用知识产权政策工具，通过实施知识产权海外布局战略，提高自主创新能力，提高海外竞争力。”
事实上，从2011 年开始进军智能手机领域到如今的全球前五强智能手机公司，OPPO 的成功一样离不开他们对知识产权的长期布局。
专利先行，加速进军海外
从VOOC 闪充、5 倍无损变焦、结构光到最新的SuperVOOC 超级闪充技术、无刘海全面屏和TOF摄像头，这一系列的技术创新都得益于OPPO 大量专利的转化。而近几年OPPO 不断加大海外市场的拓展力度，一样离不开其大量的专利储备作支撑。OPPO 从2009 年进军泰国市场，此后5 年陆续进入越南、印尼、菲律宾和新加坡等东南亚市场。在东南亚市场大获成功后，2015 年启动新一阶段的国际化战略，继续进军印度、埃及和俄罗斯等市场。2018 年则通过Find X 加速进军欧洲市场，进一步加码全球业务。
在冯英看来，OPPO 的成功离不开对知识产权的重视。知识产权保护对于激励、促进创新和可持续发展至关重要，知识产权保护也是国内和海外市场非常重视和通行的规则。面对全球市场，任何一家企业想要成功，最重要的核心还是创新，掌握核心技术、把握知识产权永远是企业非常重要的竞争力，而这只能通过持续、坚定的研发投入、鼓励创新来实现。
从不久前发布的Find X 和R17 Pro 也可以看出OPPO 越来越注重强调自己的创新属性，FindX 搭载了OPPO 两项最新的自家技术-升降式摄像头支撑的无刘海全面屏以及35 分钟充满一部手机的SuperVOOC 超级闪充技术；R17 Pro 上则搭载了创新的TOF 3D 立体摄像头。冯英告诉《世界经理人》：“OPPO 的产品能持续吸引年轻人，离不开背后强大的研发支撑。对企业而言，专利实力是企业能否做出好产品的基础。”
《世界经理人》了解到，OPPO 手机目前海外布局已逾30 个国家和地区。从公开数据来看，OPPO 手机过去三年在海外市场的销量也是连年攀升。2015 年，OPPO 海外销量仅740 万部；紧接着2016 年就实现了将近300% 的高增长，海外销量猛增到2100 万部；即便是在有所放缓的2017 年，OPPO 依然达到50% 的年度增长，海外销量高达3130 万部。如今，全球使用OPPO拍照手机的年轻人已经超过2 亿。
这一连串亮眼的数据背后，无疑跟近几年OPPO 在海外专利布局渐成体系有很大关系，而这也是他们能够加速拓展海外业务的关键因素。“这些年来，OPPO 实施着‘自主研发+ 适度收购’的专利策略，一直重视自身的专利积累，并且不断加强对前沿技术的投入和探索，并积极在中国、美国、日本、印度和欧洲等国家和地区进行专利布局，以满足OPPO 海外业务发展的需求。”冯英说。
OPPO 自2009 年开始就一直保持较高数量的申请水平。根据国家知识产权局最新公布的数据，2018 年上半年，OPPO 发明专利授权量位居国内企业第三位，单一终端厂商第一位。截至目前，OPPO 全球专利总量超过27 万项，国内专利申请公开和授权数则超过21 万。
冯英告诉《世界经理人》，OPPO 近几年主要通过“内外两条通道”完善海外专利的布局。“一方面专修内功，在海内外市场持续提交专利申请，并通过购买专利等方式，完善专利布局。”
以欧洲市场来说，中国厂商要想在欧洲打开市场非常难，因为欧洲市场十分重视专利，企业没形成规模之前也许不会惹上麻烦，但企业的知名度和体量上去后，如果没有很好的专利布局，很容易就会陷入专利缠斗中。为了顺利进军欧洲市场，在Find X 发布的两三年前，OPPO 就已经开始在欧洲不断布局专利。
而在专利购买上，OPPO 也在全球不断出手，像今年年初，OPPO 就一次性购买了来自英特尔的37 项美国专利组合，5 月份又从夏普获得了三项专利。公开资料显示，截止目前，OPPO 用于购买专利的数额已达数十亿元，其通过购买方式已在全球市场获得了超过5000 项的授权专利。
“另一方面外求合作，通过与相关企业开展合作协商的方式，共同应对、解决专利问题，为自身业务在全球范围内安全运营保驾护航。”冯英接着说。比如今年3 月份，OPPO 和全球领先音频技术公司杜比实验室（Dolby）建立了全球性知识产权战略伙伴关系，双方将在杜比HEAAC 以及其他音频、视频和JPEG-HDR 技术领域展开合作。而早在2016 年，OPPO 就和高通达成3G/4G 专利许可协议。对于部分公司则通过采购元器件的合作方式以避免纠纷风险，OPPO 对三星存储器的采购就属于这种。
冯英继续补充说：“同时，OPPO 尊重知识产权，在市场竞争中灵活运用专利授权合作，如专利交换或交叉许可等，充分实现专利技术的共享。”
而且，为更好地规避知识产权纠纷和构建自身技术壁垒，OPPO 在自主研发也下足了功夫，在2018 年上半年，OPPO 发明专利授权量就高达1520 件。另外，《世界经理人》了解到，OPPO在闪充、影像等多个领域都积累了大量高质量专利。其在影像方面的专利布局更是领先业内，即便是布局更早的华为在拍照相关的专利总数也少于OPPO。公开资料显示，目前OPPO 已经拥有超过1500 项影像专利，其中包含336 项核心专利。
此外，在自主研发上，OPPO 坚持“技术研究”与“产品研发”并举策略。今年4 月，OPPO 成立了OPPO 研究院，在全球设立了6 大研究中心，分别位于美国硅谷、日本横滨、北京、上海、深圳和东莞。该研究院主要用于开展核心技术预研与储备，也是OPPO 放眼未来之举。OPPO 也在积极进行未来的专利技术布局，在5G、人工智能等关键领域持续投入研发，携手全球合作伙伴，积极参与标准制定，从而在相关领域积累丰富专利。
冯英告诉《世界经理人》：“技术储备是我们做出好产品的基础，专利积累是企业综合实力的体现。同时，解决专利问题更是企业能否顺利‘出海’、参与全球市场的重要前提。我们的专利技术积累是我们能有竞争力地满足年轻用户核心需求的重要保障。”
未雨绸缪，避免专利纠纷
随着全球知识产权意识的提升，中国企业在参与国际经贸活动中遇到的知识产权问题也越发突出。国内那些有出海雄心的企业就长期因为专利问题饱受海外公司的打压，海外跨国企业凭借大量的专利储备不断对寻求“出海”的中国企业设置商业壁垒，不但一次次的掀起专利诉讼，而且一再提高专利侵权的索赔额，阻碍中国企业“出海”发展。
即便是在海外已占有一席之地的华为、联想、TCL 等“出海”较早的中国企业，当前一样备受专利困扰。
在国际上，专利竞争已经成为了商战的重要组成部分。冯英说：“近年来，中国知识产权的国际影响力快速提高，企业‘走出去’的能力显著增强；同时，不同类型的企业在海外发展中也遇到各种挑战，包括不同地区的文化差异、当地的法律法规制度、市场竞争的情况，以及知识产权和专利等问题。”他向《世界经理人》归纳了四点中国企业在知识产权海外布局上面临的问题：
一是遭遇海外知识产权诉讼的威胁。特别是欧美这样知识产权保护力度很大的国家，我们对要进入市场国家的知识产权风险进行过评估，由于知识产权保护力度和专利流氓威胁，我们在进入海外市场国家的时候，也将遭遇海外风险高发期，这些风险不仅包括“337 调查”等贸易纠纷，还包括各类知识产权诉讼。在“走出去”将面临前所未有的知识产权挑战。企业一旦在海外遭遇知识产权侵权纠纷，将面临非常高的维权成本。
一方面海外很多国家知识产权判赔金额高，并且有越来越高之势。另一方面，与赔偿费同样居高不下的还有诉讼成本。以美国为例，企业知识产权诉讼费用平均高达500 万美元，加之语言等因素，中国企业往往花费更多。因此，中国企业在国际化发展中往往陷入“前有堵截，后有追兵”的两难境地。在遇到知识产权纠纷时，不打，意味着要支付高额的赔偿费用；打，则意味着要支付高额的诉讼费用。
二是难跨越技术标准中的知识产权障碍。技术标准中的专利是一个非常值得关注的焦点问题，在电信和半导体等领域最为凸显。一些标准涉及大量核心专利，要想融入产业链，就必须采用标准，而采用标准就必然涉及专利许可。但中国企业应对这方面问题的意识、能力和手段都还比较弱。
三是技术许可中知识产权问题频发。中国企业在技术引进或专利许可过程中也遇到了不少知识产权问题，比如合同中附带不合理的技术实施限制，不允许中国在此基础上进行再创新或无法拥有再创新所形成的知识产权等限制条款比较多。专利许可收费方式也不尽合理，比如，购买或获得许可的外方知识产权有一定水分，掺杂着无效或非必要专利等，从而导致产品知识产权成本上涨，利润率过低。
四是知识产权保护不到位。中国也有不少企业在“走出去”的过程中遇到产品被他人仿冒或侵权，造成损失的情况。
冯英向《世界经理人》指出，中国企业面对海外知识产权的各种挑战，要从自身的角度出发，在知识产权强国战略的背景下，因地制宜，加强企业知识产权建设。
专利不仅是衡量企业实力的标准，更是中国企业在走出去过程中捍卫自身利益的必备武器。在冯英看来，中国企业尤其是科技企业在进军海外市场前，首先要充分预判目标海外市场的技术专利形势，并制定相应对策，尽量规避专利风险。其次，还需要提前进行专利布局，以防御在先。另外，一旦产生任何专利纠纷，及时并积极应对予以解决。
冯英以OPPO 为例进一步解读他们在专利竞争上的理解。首先就是专利竞争不能有短板，要想在专利市场取胜，就必须有足够强大的自身实力，不管是技术人才、技术储备，还是生产实力、设计实力，都需要达到一定的水平。其二，OPPO 愿意为专利付出费用，尊重知识产权、尊重别人的劳动成果是最基本的市场规则。第三，解决专利问题是参与全球市场的前提。
另外，与许多厂家把专利仅仅作为建立市场壁垒、争夺市场、限制对手的利器不同，冯英表示，专利竞争目标不该是争夺市场，专利竞争的实质是要能更好的满足用户，让消费者能够共享创新带来的成果，而不是限制创新的使用，不能适应用户需求变化的专利布局是没有生命力的。
而另一个事实也不容忽视，中国近年来数量可观的专利申请背后充斥着大量的低质量专利，它们大部分没有国际竞争力，也无法通过授权产生经济效益。比如中国的发明专利申请数目一直远低于实用专利，而发明专利是知识产权的核心，也是最重要的专利。此外，中国企业的专利分布长期存在着严重的“偏科现象”，电子通讯和计算机技术一直是最主要的两大专利分布领域，而在医疗、生化、制药以及工业设备和精密仪器等领域，依然由欧美日韩等发达国家主导。
绝大多数企业在专利道路上仍然有很长的路要走，这考验的是每个企业的创新能力。“从专利数量的积累到专利质量的提升，中国创新成果的转化和应用更值得关注和重视。只有当发明专利被真正应用于产品和服务之中，为大众、社会和市场解决实际问题、带来福祉，才具有真正的价值。”冯英说。
（编辑：汪诚）
