乔布斯有句经典名言：领袖和跟风者的区别在于创新！
如果说创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，那么，持续创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术领域，持续创新被视为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
在过去的30多年时间里，中国大多数民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，人们不断地听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。而导致这一现象的重要原因就是这些企业缺乏持续创新能力。
有一位企业家曾慨叹：在20多年前技术驱动的年代，当微软这类以技术为先导的公司把技术做得廉价、把技术做得很大众化时，乔布斯的思想已经跨越到20年后的利用持续创新驱动消费的时代。如今，尽管这位独具创新思维的科技巨人走了，但他的精神和创造力赋予了中国企业无限启迪。
华为公司从2万元起家，用29年时间，从一家名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。“不创新才是华为最大的风险。”华为公司总裁任正非道出了华为公司骨子里的创新精神，“回顾华为公司20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为公司走上了持续创新之路。
在笔者看来，华为公司在持续创新方面，可谓独树一帜。与很多科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为公司对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴通讯等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。相比而言，华为公司在“小灵通”上反应“迟钝”，而是把资金更多投入到当时还看不到“钱景”的3G、4G技术领域。华为公司也因此被很多人误以为出现了战略失误。然而，随着时间的推移，当3G、4G逐渐进入主流技术领域，并逐渐成为当下主流技术时，许多人发现，华为公司当初对创新技术的前瞻性判断，以及坚持走持续性创新的道路是正确的。正是依靠持续的技术创新，华为公司实现了3G时代的追赶、4G时代的齐头并进、5G时代走在全球前列的战略构想。
当然，即使是非常成功的公司，也会经历一些曲折。1997年，苹果公司已亏损18亿美元，微软、英特尔、IBM 各自在市场上把守一方，此时苹果公司的空间已经相当狭小。这一年，乔布斯回到苹果公司出任首席执行官，他给公司开出的“药方”是在坚持技术创新的基础上，开拓电子消费产品。有了明确的发展目标，苹果公司迈进了一个持续创新的时代。自2001年至今，苹果公司先后发布了不少创新新品，包括iPod播放器、iPhone手机、iPad、Apple Watch等。这些创新产品很好地抓住了消费者的需求，获得了市场的认可，成为苹果公司最挣钱的产品。
在笔者看来，在持续创新方面，格力电器堪称我国自主创新的另一个突出代表。“一个企业要不断领导一个行业，就要不断创造消费者需要的产品。” 格力电器董事长董明珠是这样看待持续创新的。在董明珠看来，近年来格力电器得以长期立于不败之地的“杀手锏”就在于：公司持续地进行技术创新，培育自己的核心竞争能力，拓宽自己的发展空间。发展至今，格力电器已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品。格力电器目前拥有研发人员8000多名，累计提交专利申请1.56万件，其中发明专利申请近5000件，仅2014年提交的专利申请就达4100多件，打破了美日制冷巨头的技术垄断，在国际制冷行业产生了巨大的影响力。
如此看来，持续的技术创新提高了格力电器的品牌形象，增强了企业的生命力，提升了其在市场上的竞争能力。笔者认为，华为公司、苹果公司、格力电器等公司的成功，为我国企业走持续创新和国际化发展道路树立了标杆，建立了信心。（启源）
（编辑：汪诚）
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